* הצגה של המונח "אסטרטגיה" והקשר לעסקים
* חשיבה על התועלת הארגונית והאישית של אסטרטגיה
מפגש מס' 1
מפגש מס' 2
מפגש 2: חשיבה אסטרטגית מתקדמת
* לחשוב ללא מגבלות - שחרור הדמיון והיצירתיות
* הבחנה בין אסטרטגיה לטקטיקה והשלטון בהן
* חשיבת מאקרו ומיקרו
* חשיבה מאקרו - תכנון אסטרטגי לטווח ארוך
* חשיבת מיקרו - ניהול פרטי והטמעת אסטרטגיה בפעולה יומיומית
*בניית תכנית סדורה בהתאם למשנה פרועה
*התמודדות עם מגבלות ומעקמות במסגרת התכנון האסטרטגי
מפגש מס' 2
מפגש מס' 3
מפגש 3: אסטרטגיה בפעולה - הקשר למוצר וליצירתיות
* בניית מוצר בהתאם לאסטרטגיה
* יצירת מוצר מחדש ויצירת מוצר חדירה
* יישום ואבחון - הדרך להצלחה בתכנון אסטרטגי
* יצירת מעקב מדיד למוצר או רעיון
* הבנת החשיבות של מדדי יוהרה ואמת
* אסטרטגיות לכוונה לתוצאה ואפשרויות תיקון במקרים של כישלון
* אלסטיות - התאמה תוך כדי תנועה
* האם הלקוחות יודעים מה הם רוצים?
* פרקטיקה ותרגול בחשיבה אסטרטגית
מפגש מס' 3
מפגש מס' 4
מפגש 4: חדירה למיינסטרים ויצירת דעת קהל
* יצירת דעת קהל - איך להבין את הצרכים והרצונים של הלקוח.
* שימוש במידע ובמחקר כדי לשדרג את הכישורים האסטרטגיים
* הפקת ערך - יצירת מוצר או שירות שמספקים ערך מוסף
* שיטות להפצת הערך והצטרפות לקהל רחב
מפגש מס' 4
מפגש מס' 5
מפגש 5: אתגרים וסיום - התמודדות עם מציאת עוצמה בשלבים
סיום הקורס וסיכום
* התמודדות עם אתגרים
* צבירת עוצמה בשלבים
* הפקת מדדים למעקב אחרי הצלחת האסטרטגיה
הערה: הסילבוס ותכני המפגשים ניתנים לשינויים קטנים
