סדנת ניהול משאבים
מבית אימפקט

שנהיה לראש?!

מוצא את עצמך תמיד בחודש תשרי - עם חור בכיס? כולם בקמפיין 'כופר נפש' - ואתה מתוסכל מהחמצה?!

קבלו את זום הניהול -לשנה דבש!

סדנת זום מיוחדת לחברי פורום מנהלי עמותות!

  • לרכב על הגל, לא להחמיץ הזדמנויות!
  • איך הופכים חודש של הוצאות, לבסיס כלכלי לכל השנה?!
  • גמר חתימה - להחתים הו"ק לשנה שלמה!
  • להוביל קמפיין בעלות מינימלית?! זה אפשרי!
  • הצלחת לרגש? עכשיו תכפיל ב- 12

המומחים שלנו כאן

שריין לעצמך מקום!

הבטח את מקומך עכשיו, ותקבל במייל את כל הפרטים

עיצוב ופיתוח ספוט | אסטרטגיה ודיגיטל אימפקט

נרשמת בהצלחה לזום

פרטים מלאים ישלחו בהמשך בתיבת המייל.

רוצה לשמוע על

מכונת כסף
שמזרימה לך מזומנים!

לחץ כאן

קורס אסטרטגיה ותקשורת:
להעיז. להוביל. לנצח!

גלול למטה לצפייה בפרטי הקורס

מפגש מס' 1
מפגש 1: אסטרטגיה - מבוא והתמקדות במהות ותועלת

* הצגה של המונח "אסטרטגיה" והקשר לעסקים
* חשיבה על התועלת הארגונית והאישית של אסטרטגיה
מפגש מס' 1
מפגש מס' 2
מפגש 2: חשיבה אסטרטגית מתקדמת
* לחשוב ללא מגבלות - שחרור הדמיון והיצירתיות
* הבחנה בין אסטרטגיה לטקטיקה והשלטון בהן
* חשיבת מאקרו ומיקרו
* חשיבה מאקרו - תכנון אסטרטגי לטווח ארוך
* חשיבת מיקרו - ניהול פרטי והטמעת אסטרטגיה בפעולה יומיומית
*בניית תכנית סדורה בהתאם למשנה פרועה
*התמודדות עם מגבלות ומעקמות במסגרת התכנון האסטרטגי
מפגש מס' 2
מפגש מס' 3
מפגש 3: אסטרטגיה בפעולה - הקשר למוצר וליצירתיות
* בניית מוצר בהתאם לאסטרטגיה
* יצירת מוצר מחדש ויצירת מוצר חדירה
* יישום ואבחון - הדרך להצלחה בתכנון אסטרטגי
* יצירת מעקב מדיד למוצר או רעיון
* הבנת החשיבות של מדדי יוהרה ואמת
* אסטרטגיות לכוונה לתוצאה ואפשרויות תיקון במקרים של כישלון
* אלסטיות - התאמה תוך כדי תנועה
* האם הלקוחות יודעים מה הם רוצים?
* פרקטיקה ותרגול בחשיבה אסטרטגית
מפגש מס' 3
מפגש מס' 4
מפגש 4: חדירה למיינסטרים ויצירת דעת קהל

* יצירת דעת קהל - איך להבין את הצרכים והרצונים של הלקוח.
* שימוש במידע ובמחקר כדי לשדרג את הכישורים האסטרטגיים
* הפקת ערך - יצירת מוצר או שירות שמספקים ערך מוסף
* שיטות להפצת הערך והצטרפות לקהל רחב
מפגש מס' 4
מפגש מס' 5
מפגש 5: אתגרים וסיום - התמודדות עם מציאת עוצמה בשלבים
סיום הקורס וסיכום
* התמודדות עם אתגרים
* צבירת עוצמה בשלבים
* הפקת מדדים למעקב אחרי הצלחת האסטרטגיה
הערה: הסילבוס ותכני המפגשים ניתנים לשינויים קטנים
מפגש מס' 5
דילוג לתוכן